Les facteurs d’une bonne planification de la demande pour votre marque de mode

Les différents aspects de la planification de la demande dans le secteur de la mode exigent de la proactivité et de la réactivité. Vos équipes doivent être proactives pour éviter les ruptures de stock et réactives pour allouer les produits en fonction des besoins immédiats.

Le réassort

Des étagères vides ont pour résultat des clients déçus et des ventes perdues. Le réassort des stocks pour les marques de mode demande anticipation et réponse actives pour reconstituer les stocks selon la demande. Il existe deux types de réassorts :

• Le réassort des magasins : Il s’agit de la gestion des produits à partir des entrepôts vers les magasins, du volume de produits qui devraient être retenus ou transférés.
• Le réassort des entrepôts : Cela implique la gestion des commandes à passer auprès des fabricants et le suivi des niveaux de stock pour s’assurer que les produits NOOS (« never-out-of-stock », « jamais en rupture de stock ») soient toujours au niveau optimal.
• L’implantation initiale : L’implantation initiale est le processus minutieux d’allocation des quantités de chaque produit individuel à chaque canal en fonction des données historiques. Il permet de s’assurer que les types de produits choisis correspondent précisément aux besoins de vos clients.
• Les prévisions : Des prévisions exactes de saisonnalité optimisent votre capacité à vendre des produits au prix plein. Vous pouvez par example commencer à identifier les tailles, modèles et collections de vêtements que vos clients désirent et les allouer aux canaux où ils se vendront le mieux. Il faut pour cela analyser les ventes passées pour ajuster les produits et les quantités pour la saison suivante.

Ces 3 aspects jouent un rôle primordial dans l’immédiateté, ou Real-Time Fashion, qui est un concept clé pour le succès d’une marque de mode. L’immédiateté est la capacité à répondre instantanément aux demandes des consommateurs grâce à une gestion dynamique et réactive des stocks.

En combinant prévisions, répartition et réassort, ce concept permet d’ajuster rapidement l’offre aux tendances actuelles et aux préférences changeantes des clients. Les prévisions précises permettent d’anticiper les besoins, l’implantation initiale judicieuse assure que les bons produits se trouvent aux bons endroits, et un réassort efficace garantit une disponibilité continue sans surstockage. De plus, la possibilité de déplacer les stocks d’un magasin à l’autre permet de réagir rapidement aux variations de la demande, assurant ainsi que chaque point de vente dispose des produits nécessaires pour satisfaire les clients et maximiser les ventes.

Établir les délais et les stocks optimaux pour chaque produit et canal n’est pas une tâche facile. Les planificateurs doivent analyser d’énormes volumes de données :

Planifier les réassorts des distributeurs

Les planificateurs de la demande pour les marques de mode établissent un planning d’ approvisionnement idéal pour chaque produit. Cela demande de prendre en compte :

• L’état actuel des stocks
• Les promotions en cours
• Les produits NOOS (Never Out of Stock)

Assurer un réassort des stocks juste à temps demande une planification de la demande méticuleuse et constante. Les planificateurs ne peuvent tout simplement pas gérer manuellement ces tâches avec des tableurs.

Avec des milliers de produits et de nombreux points de vente, gérer manuellement les prévisions, l’implantation initiale et le réassort est impossible. Une répartition optimale nécessite de prendre en compte les micro-changements des stocks et des canaux de manière très granulaire.

Une solution de retail planning telle que Centric Planning™ est une plate-forme de prévision et planification de la demande (compris dans nos modules Allocation & Replenishment, Demand Planning et Supply Planning) pour les enseignes de mode end-to-end qui couvre à la fois l’amont et aval de la planification. Investissez dans une solution qui vous facilite le travail de prévision, répartition et réassort en vous équipant d’une plate-forme vous permettant d’analyser vos données, automatiser vos processus, vous permettant ainsi de concentrer votre temps et énergie sur la prise de décisions éclairées et l’amélioration de vos opérations.

Avantages de l’IA et de l’automatisation

• Prédictions précises des ventes : Basées sur les données historiques, priorisant les articles pour les points de vente où ils se vendront au prix plein.
• Réduction du gaspillage : Moins de surproduction et de gaspillage de vêtements.
• Automatisation : Réduction du temps, du budget et des ressources nécessaires pour optimiser la distribution des produits.
• Affinement continu : Modèles prédictifs améliorés pour des commandes successives, renforçant les plans de distribution intelligents sur le long terme.

De plus, intégrer l’automatisation grâce à un logiciel de prévision et planification de la demande pour les marques de mode permet aux planificateurs d’allouer les produits proactivement – pas réactivement – pour que vous puissiez arrêter :

• D’utiliser des coursiers locaux au tarif majoré pour gérer les transferts urgents imprévus
• De réduire la satisfaction des clients fidèles qui ne trouvent pas les produits auxquels ils s’attendent
• De rééquilibrer manuellement les stocks entre magasins, une tâche que Centric Planning peut automatiser efficacement pour assurer une distribution optimale et rapide des produits selon la demande en temps réel.

L’impact environnemental positif de la planification de la demande

Lorsque les produits sont mieux distribués et alignés avec les attentes des consommateurs, cela réduit les transferts entre magasins. Moins de déplacements signifie moins de pollution, ce qui devient un argument pour les grands distributeurs. Des prévisions correctes réduisent également la surproduction, le gaspillage et l’utilisation de ressources.

Les entreprises investissent dans des logiciels de prévision et planification de la demande pour le secteur de la mode principalement pour réduire les excès de stocks et vendre plus de produits au prix plein. Cependant, un impact environnemental réduit est un bénéfice secondaire attractif et important, ajoutant de la valeur aux initiatives de développement durable de l’entreprise.

Implémenter un système unique tel que Centric Planning, qui utilise la même stratégie, plateforme et logique offre aux équipes la possibilité de collaborer pleinement et d’être totalement synchronisées.

Investissez avec Centric Software® pour gagner en agilité grâce à une visibilité globale de vos stocks, tout en ayant la capacité de répartir vos produits et de réapprovisionner vos points de vente de manière granulaire.